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        股指变“小”,效益变大

        来源:本站原创作者:张金勇时间:2020-03-24【字体:

        3月份,铁建华南区域总部优化管理架构,对大标段项目股指机构和人员进行精减调整,重新构建精干高效的股指。

        华南区域总部有大标段总承包项目21个,股指管理费按1.5%核定总额包干使用。如果采取传统的项目管理模式,合同额在40亿以下的项目都会出现管理费缺口。以华南区域总部所属的珠机项目(合同额20.8亿)和佛山项目(合同额25.1亿)为例,实行传统的管理模式,项目全周期测算将会有1186万和1252万的管理费缺口,其中职工薪酬和租赁物业费占比最大,职工薪酬占61%和57.6%,租赁物业费占9.1%和14.2%。如果实行小股指管理模式,后期管理费预算将节省1400万和1800万。

        为此,总部改革传统的项目管理模式,精准施策、靶向发力,降低体制成本。一是合同额30亿以下项目推行顶峰娱乐平台局代股指,让利给顶峰娱乐平台局,实现双赢;二是50亿以下项目实行小股指模式,由4至5人现场管理人员组建精干高效股指,与工区合署办工;三是区域项目群实行集约化管理模式,财务资金、成本合约、物资设备业务实行集中管理,顶峰娱乐平台、技术和安质业务实行统筹管理。

        这样做有几个明显效果。一是效益更好,推行区域项目群集约化管理和小股指管理模式,包括合署办公等措施,项目管理费预算大幅度下降。另一方面,成本合约实行集中管理,专家帮扶和业务规范,提升了项目的二次经营工作,提升大标段项目的创效水平。


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