顶峰娱乐

        十七局五公司薪酬绩效新方案为高质量发展增活力

        来源:本站原创作者:张雷时间:2020-03-26【字体:

        如何进一步为企业发展注入动力、激发职工队伍活力?近期,十七局五公司按照多劳多得、按劳分配、按产联效原则,推进顶峰娱乐平台项目薪酬绩效管理改革,旨在通过有效控制项目成本,激发和调动全员干事创业的积极性和主动性。

        分级管理 产效挂钩

        “薪酬改革要做到当期激励与长远激励、物质激励与精神激励、政治激励与晋职激励相结合,在企业上下形成‘效益定成败、业绩论英雄’的干事创业氛围。”在公司年度系列工作会议上,该公司执行董事、党委书记温爱明明确了落实集团公司薪酬改革要求的思路。

        基础工资提供基本生活保障,绩效工资充分发挥杠杆导向作用,公司探索推行项目管理人员分级管理和绩效工资与产效挂钩制度。项目经理、党工委书记、常务副经理、总顶峰娱乐平台师作为主要管理人员,绩效工资与项目实现既定收益指标挂钩,引导他们提高站位,把控项目成本管理全过程;其他管理人员的绩效工资与项目生产效率和完成产值挂钩,推动全员创收创效蔚然成风。“明晰的结果导向既是压力更是动力,让我们做盈项目的决心更加坚定。”临大项目经理方叶廷说。

        总额预控 按劳分配

        在顶峰娱乐平台项目其他管理人员的绩效考核中,总额预控、按月核定、分配权力下放是五公司此次薪酬绩效改革的一大亮点。

        经过科学论证分析,该公司以项目总投资额和合理工期配置相应管理人员,在满足现场施工需求的基础上最大程度做到人尽其责,并核定出效益工资总额,由项目主要管理人员根据员工岗位责任大小、劳动强度、月度贡献等制定月度考核分配方案,真正打破“大锅饭”,做到多劳多得、按劳分配,并有利于项目管住、管好职工队伍,激发全员管控、创收创效积极性。

        “绩效总额的‘蛋糕’实实在在,技术创新、缩短工期等就是重要的创效点,新方案让我们真真切切地感受到了新的价值导向。”该公司太焦项目技术员梁博帅干劲十足。该方案还有效推动了“三新破三型”理念的落地,促进现场管理水平提升。同时,落实收尾项目“五项锁定”,收尾人员薪酬总额包干,确保竣工收尾环节成本不增加、效益不流失。

        奖优罚劣 以人为本

        作为重要的激励举措之一,奖惩措施既不能脱离实际难以执行,更不能“隔靴搔痒”“蜻蜓点水”。

        公司将“目标制考核”融入到主要管理人员的绩效奖罚全过程,以完成产值和人员的岗位工资总额核定出切合实际的奖罚总额,分别以年度、终期兑现奖罚。“在项目终期考核中,完成公司下达的收益指标,按核定总额全额奖励,完不成的全额罚款,利落干脆、不拖泥带水。”该公司项目管理办公室主任闫国谦介绍。

        同时,该方案大力引导全员超额完成指标,以超额累进办法对项目全员进行绩效工资分配,“产值越多、职工收益越多”,鼓舞大家实干、快干,让广大职工共享发展红利,既体现了以人为本原则,也实现了“真奖真罚、超额重奖”,充分发挥奖惩制度的激励作用。

        该公司还通过要求项目主要管理人员按比例缴纳风险抵押金,为他们增压力、添动力,督促他们切实担起创效责任。


        顶峰娱乐顶峰娱乐
        顶峰娱乐

        Copyright © 2002-2019顶峰娱乐版权所有